ขยายการค้นหาของคุณออกไปนอกสนามหลังบ้านของคุณเองโดยโน้มน้าวใจผู้สมัครว่าคุณสนใจในความสำเร็จของพวกเขาอย่างจริงจังทักษะ ความสามารถ ความเหมาะสมกับวัฒนธรรม ความทะเยอทะยาน: นี่เป็นเพียงคุณสมบัติบางประการที่ผู้นำมองหาจากพนักงานใหม่ แม้ว่าจะมีผู้สมัครงานที่มีคุณสมบัติครบถ้วนเหล่านี้ แต่ตัวเลือกอาจมีจำกัดเนื่องจากที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ของบริษัท
แต่บางบริษัทพยายามเอาชนะข้อจำกัดนั้น
ที่เกี่ยวข้อง: เคล็ดลับการสรรหาที่จะทำให้คุณคิดใหม่เกี่ยวกับ Gig Economy
TalentCareเป็นหนึ่งในบริษัทดังกล่าว มิเชลล์ ฮับเบิล ซึ่งเป็นรองประธานฝ่ายแบรนด์การจ้างงานและการตลาดการสรรหาบุคลากรของบริษัทจัดหางานด้านการดูแลสุขภาพ เชื่อมั่นอย่างยิ่งในการขยายการค้นหาผู้สมัครเพื่อค้นหาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทในออสตินของเธอ
แน่นอนว่าเธอเข้าใจความยากลำบากที่ผู้สมัครและครอบครัวต้องเผชิญในการเปลี่ยนผ่านและย้ายที่อยู่ แต่เธอพยายามอย่างยิ่งที่จะช่วยให้ผู้สมัครผ่านข้อจองใดๆ โดยให้ผู้เข้าสอบทำแบบประเมินตนเองทางออนไลน์ สิ่งนี้ช่วยให้ทีมของเธอเข้าใจรูปแบบการทำงานของผู้สมัคร และแสดงให้พวกเขาเห็นว่าบริษัทลงทุนอย่างจริงใจในความสำเร็จของพวกเขา
ที่เกี่ยวข้อง: 4 สิ่งที่ต้องจำเมื่อคุณสรรหาผู้มีความสามารถพิเศษที่มุ่งเน้นเป้าหมาย
“สามารถวัดค่าได้และสามารถปรับแต่งการให้คะแนนได้” ฮับเบิลบอกฉันเกี่ยวกับขั้นตอนการประเมิน “สำหรับผู้สมัครบางคน นี่อาจเป็นจุดเปลี่ยน ต้องใช้เวลาและความรอบคอบ” นอกจากนี้: “ผู้สมัครที่ปฏิเสธที่จะทำการประเมินแสดงว่าเราไม่ใช่ผู้สมัครที่เหมาะสม และสำหรับผู้ที่ [กรอกแบบประเมิน] แสดงว่าเราจริงจังกับความสำเร็จของพวกเขา ไม่ใช่แค่ความสำเร็จของเราเอง”
ผู้หางานกำลังมองหาบริษัทเช่น TalentCare: นายจ้างยินดีที่จะช่วยให้พวกเขาก้าวหน้าในอาชีพการงาน ต่อไปนี้คือวิธีที่ผู้นำสามารถทำให้ผู้สมัครทราบความเต็มใจนี้ เพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดจากทั้งใกล้และไกล:
1. เดินหนึ่งไมล์ในรองเท้าของพวกเขา
ผู้มีความสามารถนอกเมือง ซึ่งหมายถึงผู้ที่ต้องการย้ายถิ่นฐานหรือทำงานจากระยะไกล มีความต้องการที่เฉพาะเจาะจงมาก พวกเขาต้องการทราบว่างานจะเหมาะสมกับความต้องการเหล่านั้นก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้าย ฮับเบิลบรรยายว่าเธอช่วยให้ผู้สมัครคนหนึ่งมองเห็นสิ่งนี้ได้อย่างไรโดยสวมบทบาทเป็นชายคนนั้น “แทนที่จะอ่านรายละเอียดของงานและรายการข้อกำหนด โฆษณารับสมัครงานของเราช่วยให้ผู้สมัครนึกภาพตัวเองในสภาพแวดล้อมการทำงานและจินตนาการว่าสภาพแวดล้อมนั้นจะเป็นสภาพแวดล้อมที่เขาจะประสบความสำเร็จหรือไม่” เธอกล่าว
ความเฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับคุณสมบัติของงานไม่เพียงพอ
มุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรม สิ่งที่ท้าทายที่สมาชิกในทีมปัจจุบันเผชิญ และวิธีที่บริษัทช่วยให้พนักงานเหล่านั้นเอาชนะพวกเขาได้
“สำหรับ TalentCare หนึ่งในจุดขายที่ใหญ่ที่สุดของเราคือการที่เราทำในสิ่งที่แตกต่างออกไป เราสร้างโซลูชันที่ยังไม่มีอยู่ ดังนั้นเราจึงเป็นทีมที่ทำงานร่วมกันและมีนวัตกรรม” Hubble กล่าว
2. ทำให้วัฒนธรรมของบริษัทชัดเจน
ผู้สมัครไม่ได้ค้นหาเพียงอาชีพเท่านั้น พวกเขากำลังค้นหาสถานที่ที่พวกเขาและครอบครัวสามารถเติบโตได้ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาต้องเชื่อมั่นว่าวัฒนธรรมของบริษัทนั้นเหมาะสมกับบุคลิกและสไตล์การทำงานของพวกเขา
“โดยทั่วไปแล้ว ผู้คนต้องการบ้านจริงๆ ซึ่งเป็นสถานที่ที่ทำให้พวกเขามีความสุข ดังนั้น การแสดงให้เห็นวัฒนธรรมของบริษัทและค่านิยมที่สอดคล้องกันตลอดกระบวนการสรรหาบุคลากรจึงเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับเรา” เชน อีแวนส์ ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานของMassage Heightsแฟรนไชส์การนวดที่มีสำนักงานใหญ่ในซานอันโตนิโอบอกฉันทางอีเมล
อีแวนส์อธิบายว่าเธอทดสอบค่านิยมของบริษัทของเธออย่างไรเมื่อจ้างผู้บริหารหลัก 5 คนซึ่งอาศัยอยู่ห่างไกล
“สิ่งที่ดึงดูดใจพวกเขาในท้ายที่สุดคือค่านิยมของครอบครัวเรา และแน่นอน โอกาสที่จะเติบโตไปพร้อมกับแบรนด์ที่ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น ตราบใดที่ขนาดยังดำเนินไป — [และแบรนด์ที่] มีศักยภาพที่สูงขึ้นมาก เห็นได้ชัดว่าผลประโยชน์ และการแบ่งปันผลกำไรสำหรับบุคคลสำคัญบางคนก็มีความสำคัญเช่นกัน แต่ท้ายที่สุดแล้ว มันก็ขึ้นอยู่กับศักยภาพและวัฒนธรรม” อีแวนส์กล่าว
ดังนั้น เมื่อจ้างงาน ให้พูดเกี่ยวกับวัฒนธรรมบริษัทของคุณอย่างตรงไปตรงมาตลอดทุกขั้นตอนของกระบวนการจ้างงาน ใช้วิดีโอรับรองของพนักงานปัจจุบันเพื่อแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาชื่นชอบเกี่ยวกับบริษัท ผู้นำ เพื่อนร่วมงาน และตำแหน่งของพวกเขา
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
