เช่นเดียวกับที่ผู้คนปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม แบรนด์ก็ต้องเช่นกัน สิ่งเหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการออกแบบใหม่เพื่อให้ทันกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปมีเพียงค่าคงที่เดียวในองค์กรส่วนใหญ่ นั่นคือการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ผู้ปรุงรสชาติของอินเดีย – ผู้นำอุตสาหกรรมเครื่องเทศก็ตระหนักเช่นกันว่าไม่มีข้อยกเว้นสำหรับกฎนี้ ในขณะที่บางคนพยายามใช้โปรแกรมปรับปรุงกระบวนการ
บางคนก็มุ่งเน้นไปที่ความพึงพอใจของลูกค้าที่สูงขึ้น
ตัวส่วนร่วมสำหรับทุกคน? เช่นเดียวกับที่ผู้คนปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม แบรนด์ก็ต้องเช่นกัน สิ่งเหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการออกแบบใหม่เพื่อให้ทันกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป ทุกวันนี้ แบรนด์เครื่องเทศกำลังทดลองแนวคิดใหม่ๆ โดยเน้นไปที่การขายแบบเจาะจงแต่ยังคงเป็นช่องทาง หัวใจของพวกเขายังคงอยู่ที่ผลิตภัณฑ์และวิธีการปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้บริโภคในปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ที่สุดคือการเปลี่ยนแปลงตัวเองตามที่ผู้ประกอบการเครื่องเทศส่วนใหญ่ได้แบ่งปัน
ไม่ใช่แค่บรรจุภัณฑ์ที่น่าดึงดูดใจ แต่ฟังก์ชันการทำงานของผลิตภัณฑ์มีความสำคัญที่สุดสำหรับแบรนด์ที่จะเติบโต – กลยุทธ์ผู้ประกอบการที่เรียบง่ายแต่ประสบความสำเร็จนี้ยังคงปฏิบัติตามโดยบริษัท Desai Borther’s Limited เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนของ Mother’s Recipe โรงงานผักดองเป็นส่วนหนึ่งของมรดกอันล้ำค่าของ Desai Borther’s ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 1901 Haribhai V Desai ผู้ก่อตั้งบริษัทได้สังเกตเห็นชาวอังกฤษสูบไปป์ รู้สึกถึงโอกาสทางธุรกิจในยาสูบที่ปลูกเองที่บ้าน ซึ่งก่อนหน้านี้นำเข้ามาจากตะวันตก . โรงงานที่เขาตั้งขึ้นยังคงผลิต Desai bidis ที่มีชื่อเสียง ในช่วง 116 ปีที่ผ่านมา Desai Brother’s Ltd ได้ลงทุนในธุรกิจแปรรูปอาหาร เคมีภัณฑ์เฉพาะทาง การดูแลสุขภาพ และโรงแรม
การเริ่มต้นของสูตรของแม่:
บริษัทเข้าสู่ตลาดอาหารในปี 2543 ภายใต้การนำของ Sanjay Desai กรรมการบริหาร Desai Bother’s ltd ด้วย Mother’s Recipe Sanjana Desai หัวหน้าฝ่ายพัฒนาธุรกิจ บริษัท Desai Brothers Ltd- Food Division กล่าวว่า “พ่อของฉันมักไปเยี่ยม mandis นอกเมือง Pune เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับมะม่วงและจัดหามาเพื่อทำผักดองคุณภาพดีที่สุด นี่คือที่มาของสูตรอาหารของแม่” จากเมืองปูเน่ แบรนด์เริ่มทำการตลาดส่วนใหญ่ในภาคตะวันตกของอินเดีย ในช่วงแรกยังไม่มีผู้ซื้อผักดองของ Mother’s Recipe เนื่องจากตลาดเริ่มอิ่มตัวแล้ว ในปี 2546 บริษัทได้ขยายเครือข่ายการจัดจำหน่ายใน 20 รัฐ
วันนี้ ดูเหมือนว่าแบรนด์จะเข้าใจรสนิยมของผู้บริโภคชาวอินเดียเป็นอย่างดี ซึ่งแตกต่างกันไปในทุก ๆ 200 กม. โดยอ้างถึงวัฒนธรรมที่หลากหลายของประเทศ เริ่มต้นที่ผักดอง ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แบรนด์ได้ขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องใน 12 หมวดหมู่ ซึ่งรวมถึงผักดองไปจนถึงผักกระป๋อง เนื้อมะม่วง ไปจนถึงเครื่องเทศผสมปรุงสุก และอื่นๆ อีกมากมาย
บรรจุภัณฑ์ที่สะดวก
เพื่อให้นำหน้าในการแข่งขัน แบรนด์ได้คิดค้นนวัตกรรมบรรจุภัณฑ์
แบบซองและแบบอ่างซึ่งมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว สะดวกและใช้งานง่าย นอกจากนี้ ยังเปิดตัวมิกซ์ทันใจสำหรับคนทำงานยุคใหม่ที่กำลังเดินทาง “สิ่งที่แม่ต้องการก่อนหน้านี้แตกต่างจากสิ่งที่แม่ต้องการในวันนี้” Sanjana กล่าว บริษัทพร้อมที่จะลงทุนอย่างมากกับหน่วยการประมวลผลและเจาะผลิตภัณฑ์ของบริษัทให้ลึกเข้าไปในเมืองระดับ III และตลาดต่างประเทศ นอกจากนี้ยังวางแผนที่จะขยายการแสดง EBO ในแปดเมืองชั้นนำของประเทศด้วยการเปิดตัวร้านค้าอย่างน้อยสองแห่งในแต่ละเมืองโดยเริ่มตั้งแต่ปี 2561 หลังจากมีรายได้ 250 ล้านรูปีในปี 2558-2559 แบรนด์ก็หวังว่าจะทะลุ 500 รูปี มูลค่าการซื้อขายหลักล้านภายในปี 2561 โดยมีอัตราการเติบโต 30-35 เปอร์เซ็นต์
ไม่จำเป็นต้องสร้างพลังงานเชิงลบด้วยการไม่ซื่อสัตย์ อย่าเข้าไปใกล้ใครหรือพยายามดึงอะไรมาทับหัวใคร อย่าสมรู้ร่วมคิดหรือมีเล่ห์เหลี่ยม นำผู้ที่คอยสนับสนุนคุณตั้งแต่เริ่มต้นขึ้นไปสู่จุดสูงสุดพร้อมกับคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาอยู่ที่นั่นเพราะพวกเขาอยู่ที่นั่นเมื่อไม่มีใครอยู่
นี่ไม่ใช่แค่ความภักดีต่อครอบครัวเท่านั้น นี่คือความภักดีต่อลูกค้า พนักงานเพื่อน หุ้นส่วน และทุกคนที่ช่วยเหลือคุณตลอดเส้นทาง อย่าลืมพกติดตัวไปด้วย เพราะวันหนึ่งเมื่อคุณคาดไม่ถึง พวกเขาอาจอยู่ที่นั่นเพื่อช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: ชายวัย 25 ปีคนนี้ประสบความสำเร็จเมื่อเขาเริ่มช่วยเหลือผู้อื่นให้ประสบความสำเร็จ
6. เงินสมทบ
การมีส่วนร่วมควรเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ตราบใดที่เรามองหาวิธีที่จะมีส่วนร่วมกับบางสิ่งในโลกนี้และทำให้มันดีขึ้นกว่าเดิมเล็กน้อยเมื่อเรามาถึงโลกนี้ เรากำลังทำประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ให้กับตัวเองและผู้อื่น อย่างไรก็ตาม มีคนไม่มากพอที่ให้ความสำคัญกับผลงาน
แพลตฟอร์มการแจกจ่ายการฝึกอบรมช่วยยกระดับการศึกษาและการฝึกอบรมใหม่ๆ การฝึกอบรมภายนอกยังหมายความว่าคุณจะไม่สูญเสียทรัพยากรและความเชี่ยวชาญอันมีค่าเมื่อพนักงานลาออก หรือบริษัทของคุณขยายขนาด ข้อได้เปรียบเหล่านี้ “เป็นเครื่องพิสูจน์อนาคต” องค์กรของคุณต่อการดำเนินงาน SMB ที่ลดลงตามธรรมชาติ
Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
